Dans les organisations auto-gérées, les fonctions dites « support » sont appelées à disparaitre au profit d’une autonomisation maximale des collaborateurs. Les hommes (et les femmes) qui la composent étant également au cœur de ces entreprise, de ce fait le bien nommé service des ressources humaines y a certainement toute sa place mais il doit se réinventer. …
Dans les organisations auto-gérées, les fonctions dites « support », telles que les RH, sont appelées à disparaitre au profit d’une autonomisation maximale des collaborateurs. Les hommes (et les femmes) qui la composent étant également au cœur de ces entreprise, de ce fait le bien nommé service des ressources humaines y a certainement toute sa place mais …
Le Covid nous a fait découvrir les masques pour se protéger collectivement du virus, mais qui peut se vanter de n’avoir jamais porté un masque ? Les caricatures de nous-mêmes sont légions car nombreux sont ceux qui subissent les rôles qu’imposent la vie en groupe ou en société. Il faut admettre que ces costumes peuvent être …
Votre entreprise est en croissance ou votre organigramme est incomplet après le départ d’un collaborateur : vous allez devoir recruter !
Vous ne voulez pas vous tromper dans votre communication, et vous voulez être attractif pour pouvoir mener à bien votre recrutement dans les meilleures conditions.
Or c’est en définissant précisément le poste à pourvoir et le profil de candidat recherché, que vous faciliterez votre choix du bon candidat le moment venu.
Mode d’emploi pour recruteurs décidés !
QUI PEUT ENCORE SE PASSER DE PLANIFIER SES RECRUTEMENTS ? Si « gouverner c’est prévoir », croître c’est planifier ses besoins de ressources. Ce qui n’est pas le moindre des défis pour des entreprises en proie à la guerre des talents dans un monde réputé « VUCA » [Volatility, Unvertainty, Complexity and Ambguity]. Quelques considérations …
Accueillir un nouveau salarié dans l’entreprise, c’est procéder à une greffe. Et pour que cette greffe prenne, mieux vaut s’appuyer sur un processus d’accompagnement et d’adaptation. Qu’avez-vous prévu pour intégrer vos nouveaux collaborateurs ? Voici quelques idées pour éviter les départs (trop rapides) de vos derniers embauchés.
Ce n’est pas une nouvelle, le marché du travail des cadres est en pénurie… de candidats ! L’utilisation du présent est un peu cavalière puisque la conjoncture actuelle met de façon évidente entre parenthèses cette « guerre des talents »… encore que, certains secteurs d’activité et métiers restent particulièrement tendus.
En parlant de mes nombreux tour de France des forums de recrutement de 2010 à 2016, j’ai rencontré nombre de dirigeants d’entreprises qui m’opposent ces idées reçues sur l’embauche d’un jeune cadre. Aujourd’hui encore, je ne peux regarder sereinement le chiffre du chômage des jeunes diplômés en face de celui du nombre de postes qui …
Les statistiques mettent en lumière les écarts de salaires entre les grands groupes et les entreprise à taille humaine. « Dans les très petites entreprises qui comptent moins de 10 salariés, la rémunération brute moyenne plafonne à 2 403 euros par mois en 2014 alors que, dans les entreprises de plus de 500 salariés, elle culmine à 3 336 euros. » selon l’enquête du journal du net sur les salaires en France en 2018
Cette question m’a en effet été posée à maintes reprises par des candidats alors que je travaillais pour des TPE. Qu’elle que soit la taille de votre entreprise, il est souhaitable d’avoir une réponse à cette question qui représente pour vos futurs collaborateurs l’une des raisons de venir travailler chez vous. Une politique salariale c’est …
POURQUOI CONSTRUIRE UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ? Lire la suite »
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